|
|
 |
|
 |
|
 |
En företagsledning som vill genomföra förändringar kan dela upp sitt arbete i två huvudfaser:
Den första fasen kallar vi för VAD, den beskriver vad det är för förändring företaget står inför. I VAD-fasen ingår:
- Att måla upp visionerna och definiera vad företaget ska åstadkomma.
- Att besluta strategierna för hur företaget ska utvecklas.
- Att arbeta fram handlingsplaner för hur förändringarna ska gå till.
Den andra fasen kallar vi för HUR, den handlar om hur cheferna ska leda organisationen så att förändringarna blir genomförda. I HUR-fasen ingår att:
- Företagsledningen måste inse och beskriva hur förändringarna ska gå till.
- Cheferna i företaget måste inse att de ska driva förändringen och se vad som krävs i det egna ledarskapet.
- Medarbetarna måste förstå att de måste ändra sitt sätt att arbeta och bestämma sig för vad det innebär i praktiken.
Utmaningen för en företagsledning som vill genomföra förändringar är att se till att alla som är inblandade känner en form av ägarskap och ansvar kring besluten. Det innebär att alla ledare i företaget förstår besluten men också inser vikten av att besluten genomförs.
Ledarskaparna kopplar ihop VAD med HUR. Det är först då som företaget kan genomföra varaktiga förändringar. Och det är först då som företagets förändringar leder till långsiktig lönsamhet.
|
 |
Som konsulter arbetar vi i två roller
Vi menar att det är individerna i företaget som måste ändra sitt beteende för att företaget ska förändras. Därför arbetar vi med värderingar, relationer mellan individer samt normer för hur gruppen samarbetar, i tillägg till att vi sätter oss in i verksamhetens situation. Vi arbetar i två olika roller beroende på syfte med uppdraget; vi är dels facilitator, dels coach.
Facilitator: Facilitering är konsten att underlätta och ge färdigheter till de som ska leda människor genom förändringsprocesser. Ledaren eller chefen får, genom vår facilitering, kunskap och färdigheter för att kunna leda sina medarbetare mot ett överenskommet mål på ett sätt som uppmuntrar till delaktighet, ägarskap och produktivitet.
Coach: Coaching är att hjälpa enskilda individer och grupper att lära nytt och agera för att uppnå professionella och personliga mål. Genom coaching gör vi individen medveten om de färdigheter han eller hon redan har.
Var och en får tänka igenom sin situation
Vi strävar efter att skapa insikt hos varje individ. Det gör vi bland annat genom att formulera frågor som riktar sig till individen och som handlar om individens egen situation. Vi låter deltagarna arbeta med frågan enskilt innan de samarbetar med andra i gruppen.
Upplevelser och er verklighet
Upplevelsebaserad träning är en annan hörnsten i vår pedagogik. Vi strävar efter att deltagarna ska få upplevelser som är så nära kopplade till den egna vardagssituationen som möjligt. Ibland innebär det att vi arbetar med situationer/case som deltagaren själv har hämtat från sin vardag. Ibland innebär det att vi skapar en övning som speglar verkligheten. |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
Nyheter
|
|
|
|
[100517]
Handelshögskolan i Göteborg väljer Ledarskaparna som extern samarbetspartner i internationellt MBA program.
”Handels och Eva Ossiansson (Ekonomie Doktor)har valt oss därför att de uppfattar oss som en av de på marknaden med mest erfarenhet av ledningsgrupputveckling. Vi kommer nu, inledningsvis, att arbeta med ett 20-tal chefer i deras ledningsgrupp- och affärs simulering där de bl.a. ska arbeta med effektiviteten i ledningsgruppens arbete”, berättar Jörgen Svedberg, VD i Ledarskaparna. |
|
|
|
[100507]
PricewaterhouseCoopers fördjupar sitt samarbete med Ledarskaparna i ett nytt nordiskt chefsutvecklingsprogram för Partners.
”Det är extra kul att vi får vara med helt från början och arbeta fram ett nytt program. Att vi sedan gör det i ett nordiskt perspektiv tillsammans med andra nordiska kollegor gör det hela än mer stimulerande” säger Per Malmberg, Kundansvarig i Ledarskaparna.
|
|
|
|
[100325]
Ledarskaparna, IF försäkringar och BI Handelshögskolan i Oslo genomför ett seminarium om skillnaderna i nordisk chefskultur.
"Roy Bartilson (Ledarskaparna) som har arbetat med många nordiska ledningsgrupper kommer att ställa frågan; Är det förutfattade meningar eller finns verkligen skillnaderna?”, berättar Stefan Sävland, Kundsansvarig i Ledarskaparna. |
|
|
|
[100210]
Nyhetsbrev februari 2010
Läs mer här.
|
|
|
|
ARKIV
|
|
|
|
|
|
|
