Vad våra kunder tycker om oss

Helen Ählberg, Ledarskaparna, berättar om ett kundcase:

Maria Delby, Chef Ledarskap, Koncern HR PostNord AB

Vi ser tydliga förbättringar inom kommunikation, som var ett mycket viktigt förändringsområde.

Vi ser även att de chefer som coachats går vidare på egna ben och att de som kunde utvecklas allra mest har faktiskt gjort det.

Anders Lundin, styrelseledamot, ansvarig för ledarutvecklingsfrågor; huvudinriktning partnerfrågor, PWC

Våra yngre partners behövde en utvecklingsfas från att vara partners till att även agera som entreprenörer, det vill säga driva affärer mot kund och internt.

Tidigare gick den här målgruppen olika typer av program och vi behövde ett gemensamt sätt att driva projekt och en gemensam syn på vårt ledarskap. 

Vi började samarbetet med Ledarskaparna 2003 och våra nuvarande ledare har alla gått igenom vårt skräddarsydda utvecklingsprogram.

Nu har vi samma plattform att verka utifrån. 

Vi har också ett antal affärsutvecklingsprojekt utanför ordinarie verksamhet – i utvecklingsprogrammet arbetar vi med verkliga affärsprojekt.

Cheferna har också lärt känna varandra bättre. 

Hur är det nu?

Vi i en ny fas. Ledarna är nu på plats och nästa steg är att utveckla utvecklingsprogrammet med ett nordiskt perspektiv tillsammans med Ledarskaparna.

Vi upplever Ledarskaparna som lyhörda, lyssnande leverantör som tillsammans med oss utvecklas i symbios. De är även kravställare.  ”Same same” är inte tillräckligt för dem.

Sebastian Choquette, Managing Director South Europe, Helly Hansen

Ledarskaparna angriper alltid våra utmaningar utifrån ett företagsperspektiv och de mekanismer som driver lönsamheten. Min mest positiva erfarenhet av samarbetet med Ledarskaparna är när de hjälpte oss i en skräddarsydd process för att förbättra vårt resultat på en av våra största exportmarknader. 

De faciliterade oss igenom en serie seminarier där vi arbetade både med affärsplaner och relationsrelaterade utmaningar som är svåra att hantera själv. Redan efter två workshops såg vi omedelbart resultat. Vi förbättrade vårt nyckelmål "On-Time Delivery" från under 75% till 98% på bara ett halvår.